"A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo."
Peter Ferdinand Drucker
"A uno le pagan por sus fortalezas, no le pagan por sus debilidades...¿Cuáles son nuestros puntos fuertes?...¿Son adecuados los puntos fuertes? ¿Se ajustan a los retos del mañana o son las fortalezas del ayer? ¿Los desplegamos ante circunstancias que ya no están? ¿Que fortalezas adicionales debemos adquirir?"
Peter Ferdinand Drucker
"Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso que dura toda la vida para mantenerse al corriente del cambio. Y la tarea más urgente es enseñar a la gente cómo aprender."
Peter Drucker
"A uno le pagan por sus fortalezas, no le pagan por sus debilidades...¿Cuáles son nuestros puntos fuertes?...¿Son adecuados los puntos fuertes? ¿Se ajustan a los retos del mañana o son las fortalezas del ayer? ¿Los desplegamos ante circunstancias que ya no están? ¿Que fortalezas adicionales debemos adquirir?"
Peter Ferdinand Drucker
"Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso que dura toda la vida para mantenerse al corriente del cambio. Y la tarea más urgente es enseñar a la gente cómo aprender."
Peter Drucker
"Al menos que se haga un compromiso, solo hay promesas y esperanzas, pero no planes."
Peter Drucker
"Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad."
Peter Drucker
"Cualquier transferencia de información a lo largo de la empresa termina difuminando el mensaje. Por eso es necesario en el futuro que las empresas dispongan de pocas capas directivas, aunque con gran habilidad en el manejo de información. Para ello, necesitamos profesionales con un conocimiento actualizado, porque la información, como bien sabes, se queda obsoleta con increíble rapidez."
Peter Drucker
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.”
Peter Drucker
"El comunismo es malo. Sus motores son los pecados capitales de la envidia y el odio."
Peter Drucker
"El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado e incrementado constantemente o se desvanece."
Peter Drucker
"El liderazgo efectivo no trata de hacer discursos o ser gustado; el liderazgo se define por resultados, no por atributos."
Peter Drucker
"El propósito de un negocio es crear y mantener un cliente."
Peter Drucker
"El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho."
Peter Drucker
"El tiempo es el recurso más escaso y al menos que se gestiona, nada más puede ser controlado."
Peter Drucker
"En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber."
"El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado e incrementado constantemente o se desvanece."
Peter Drucker
"El liderazgo efectivo no trata de hacer discursos o ser gustado; el liderazgo se define por resultados, no por atributos."
Peter Drucker
“El liderazgo es elevar la visión de una persona a las altas visiones, aumentar el rendimiento de una persona a un nivel superior, la construcción de una personalidad más allá de sus limitaciones normales.”
Peter Drucker
“El liderazgo tiene que surgir de la responsabilidad. Tiene que estar sujeto a la rendición de cuentas. De lo contrario conducirá a la tiranía. En los últimos cincuenta años todos los líderes carismáticos sin excepción, tanto del mundo de la empresa, gobierno o religión han terminado en fracaso y desprestigio, dejando tras de sí desorden y caos. En cuanto a considerar la dirección y el liderazgo por separado, eso no tiene ningún sentido. Se trata de partes inseparables del mismo trabajo. Es cierto que son dos aspectos distintos, pero distintos como lo son la boca de la nariz, que forman parte de un solo cuerpo.”
Peter Drucker
Peter Drucker
"El propósito de un negocio es crear y mantener un cliente."
Peter Drucker
"El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho."
Peter Drucker
"El surgimiento de la gestión empresarial como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Raramente, si es que alguna vez ocurrió algo semejante, una nueva institución básica, un grupo líder nuevo, emergió tan rápidamente como sucedió con la gestión empresarial desde el amanecer del siglo XX."
Peter Drucker
"El tiempo es el recurso más escaso y al menos que se gestiona, nada más puede ser controlado."
Peter Drucker
"En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber."
Peter Drucker
"En un sistema capitalista, el capital es el recurso de producción crítico, y está totalmente separado, y aún en oposición, con el trabajo. En la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber. No puede ser comprado con dinero ni creado con capital de inversión. El saber reside en la persona, en el trabajador del conocimiento."
Peter Drucker
“Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo correcto.”
Peter Drucker
"Hace cincuenta años todas las empresas querían ser innovadoras, pero a menos que fueras una empresa capaz de liderar los cambios bruscos del mercado, era imposible tener una mentalidad innovadora. La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es muy impredecible."
Peter Drucker
"Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien."
Peter Ferdinand Drucker
“La creatividad nunca ha sido sensata, ¿por qué tú debería serlo? Lo que un artista necesita es entusiasmo, no disciplina.”
Peter Drucker
"La estrategia es comodidad, la ejecución es un arte."
Peter Drucker
“La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad.”
Peter Drucker
“La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.”
Peter Drucker
“La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras, sino con el futuro de las decisiones presentes.”
Peter Drucker
"La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado."
Peter F. Drucker
"La revolución de la información. Casi todo el mundo está seguro de que se está llevando a cabo con una rapidez sin precedentes, y sus efectos que serán más radicales que todo lo que ha pasado antes. Mal, y mal de nuevo. Tanto en su velocidad como en sus efectos, la revolución de la información misteriosamente se parece a sus dos predecesores... La primera revolución industrial, provocada por James Watt mejoró la máquina de vapor a mediados de los años 1770 pero no produjo muchos cambios sociales y económicos, hasta la invención de la línea férrea en 1829... De igual modo, la invención de la computadora a mediados de los años 1940, se vio 40 años más tarde, con la expansión de Internet en la década de 1990, que inició la revolución de la información para lograr grandes cambios económicos y sociales."
Peter Drucker
"Las culturas de empresas con como las culturas de países. No intentes cambiarlas. En su lugar, intenta trabajar con lo que tienes."
Peter F. Drucker
"Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice."
Peter Drucker
“Lo que se mide se mejora.”
Peter Drucker
“Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro.”
Peter Drucker
“Los resultados se obtuvieron mediante la explotación de oportunidades, no mediante la resolución de problemas.”
Peter Drucker
“No es posible forjar el mañana si uno no se despoja primero del ayer.”
Peter Drucker
“No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que las miras apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales.”
Peter Drucker
"Recuerda que lo más importante respecto a cualquier empresa, es que los resultados no están en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho."
Peter Drucker
“Se puede decir que no hay países subdesarrollados sino mal gestionados.”
Peter Drucker
“Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía, pero sin embargo si confías demasiado en el comando en el control sacrificas la creatividad. El truco para los administrativos es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados q trabajen formas para la obtención de esas metas.”
Peter Drucker
“Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo.”
Peter Drucker
"Sócrates fue albañil. Si volviera a la vida y fuera a trabajar, seis horas le bastarían para ponerse al día. Sin embargo, en una economía basada en el conocimiento, las herramientas y los productos cambian."
Peter Drucker
“Una compañía debería ser capaz de eliminar aquello que le sobra. El cuerpo humano lo hace automáticamente. En el cuerpo existe una enorme resistencia. El abandono no es fácil y no se deberían subestimar los efectos que puede causar.”
Peter Drucker